Three Lines Model
Three Lines Model adalah pembaruan pada Three Lines of Defense yang sudah kita kenal sebelumnya, mengklarifikasi dan memperkuat prinsip-prinsip yang mendasari, memperluas ruang lingkup, dan menjelaskan bagaimana peran-peran kunci dalam organisasi bekerja sama untuk memfasilitasi tata kelola yang kuat dan manajemen risiko.
Model ini dapat diterapkan untuk semua organisasi dan dioptimalkan dengan:
• Mengadopsi pendekatan berbasis prinsip dan mengadaptasi model agar sesuai dengan tujuan dan keadaan organisasi.
• Berfokus pada kontribusi yang dibuat manajemen risiko untuk mencapai tujuan dan menciptakan nilai, serta hal-hal “pertahanan” dan melindungi nilai.
• Jelas memahami peran dan tanggung jawab yang diwakili dalam model dan hubungan di antara mereka.
• Menerapkan langkah-langkah untuk memastikan kegiatan dan tujuan sejalan dengan kepentingan pemangku kepentingan yang diprioritaskan.
Model 3 rd lines of model
Three Lines Model IIA juga dilengkapi dengan prinsip. Meskipun prinsip-prinsip tersebut tidak tampak seperti prinsip standar yang terlihat dalam pedoman lain, yaitu kode tata kelola, dll, prinsip tersebut memberikan semacam kejelasan tentang apa yang membuat ketiga garis model berfungsi, dan ini mencakup :
1. Pemerintahan
Tata kelola organisasi memerlukan struktur dan proses yang tepat yang memungkinkan akuntabilitas, tindakan, jaminan, dan saran.
2. Peran badan pengatur
Untuk memastikan struktur dan proses tersedia untuk tata kelola yang efektif serta untuk memastikan bahwa tujuan dan kegiatan organisasi selaras dengan prioritas kepentingan pemangku kepentingan.
3. Manajemen dan peran lini pertama & kedua
Tanggung jawab manajemen untuk mencapai tujuan organisasi terdiri dari peran lini pertama dan kedua, dan bahwa peran lini pertama dan kedua dapat digabungkan atau dipisahkan.
4. Peran lini ketiga
Audit internal memberikan asurans dan saran yang independen dan objektif tentang kecukupan dan efektivitas tata kelola dan manajemen risiko.
5. Kemerdekaan lini ketiga
Independensi audit internal dari tanggung jawab manajemen sangat penting untuk objektivitas, otoritas, dan kredibilitasnya.
6. Menciptakan dan melindungi nilai
Semua peran yang bekerja bersama secara kolektif berkontribusi pada penciptaan dan perlindungan nilai ketika mereka selaras satu sama lain dan dengan prioritas kepentingan para pemangku kepentingan.
Peran untuk memperkuat prinsip three of model :
Ada peran tingkat tinggi/kunci untuk memperkuat Prinsip dalam Three of model:
1. Badan pengatur
Orang-orang yang bertanggung jawab kepada pemangku kepentingan untuk keberhasilan organisasi.
2. Manajemen
Individu, tim, dan fungsi pendukung yang ditugaskan untuk menyediakan produk dan/atau layanan kepada klien organisasi.
3. Audit Internal
Individu-individu yang beroperasi secara independen dari manajemen untuk memberikan jaminan dan wawasan tentang kecukupan dan efektivitas tata kelola dan pengelolaan risiko (termasuk pengendalian internal).
4. Penyedia jaminan eksternal
Individu di luar organisasi yang memenuhi ekspektasi legislatif dan peraturan, dan individu yang memenuhi permintaan manajemen dan badan pengelola untuk melengkapi sumber asurans internal.
Badan pengatur, manajemen, dan audit internal memiliki tanggung jawab yang berbeda, tetapi semua aktivitas harus selaras dengan tujuan organisasi. Dasar untuk koherensi yang sukses adalah koordinasi, kolaborasi, dan komunikasi yang teratur dan efektif.
Referensi
https://iia-indonesia.org/three-lines-model-dari-iia/https://spi.undip.ac.id/model-tiga-lini-bagian-1/
https://www.theiia.org/globalassets/documents/resources/the-iias-three-lines-model-an-update-of-the-three-lines-of-defense-july-2020/three-lines-model-updated-indonesian
Tidak ada komentar:
Posting Komentar